kougamimA のマーケとマネジ

３月決算の企業さん、多いですよね。

２３年４月から１２月までの損益計算書（試算表）は完成していますか？
２４年１月の損益はどうでしたか？
２月・３月の損益を予測し、減価償却費などもを引き算して、
今期（１年間）の「当期利益」の見込み額をなるべく早く出してください。

必ずや黒字にしてください。

赤字を２期以上続けてはいけません。
融資を受けている金融機関が「厳しい態度」になります。

私の尊敬する株式会社ヒューマンネットワークの
福田茂夫先生が定義した「経済的元氣会社」とは

１．働く全ての人が幸せになる会社
２．法人税を支払う会社
３．支払日に支払額をきっちり支払う会社

であります。

今期黒字が無理そうなら、
来期以降に、必ずや黒字にしましょう！

そのためには、今月中に来期の「経営計画書」を作成しましょう。
１．資金繰りの改善
２．利益計画
３．経営方針の明確化・深堀り
４．貸借対照表の改善プラン
が必要です。

「経営計画書」作成後は、毎月進捗をチェックし、
行動を改善し、方向性を共有します。
「ＣＡ（チェック＆アクション）」は、コンサルタントのような、
第三者が入る方が、厳しい目標管理がしやすいでしょう。

経済的元氣会社を目指しましょう！